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红色护航强引领 金盾共筑聚合力 ——滨州金盾押运强化内部管控 规范经营管理促提升作者:刘建    发布:2023-03-21


为加快滨州金盾押运现代化管理水平,提升公司综合竞争力,近期公司多措并举,加快推动企业高质量发展。滨州国投集团党委副书记、董事孙延滨深入滨州金盾押运一线调研,全面掌握公司运营管理和业务开展情况,并于3月20日主持召开金盾押运党总支2023年第一次支委会,强化党的建设,确立公司发展目标,并于近期多次召开中层管理干部会议部署强化内部管控和规范经营管理工作。

召开党总支委员会



召开中层管理干部会议

会上,集团党委副书记、董事孙延滨提出了强党建、抓管理、保安全、促发展总体工作思路。一是讲政治,强化党的建设。落实好第一议题制度,坚持学习常态化,开展“红色护航、金盾共筑”党建品牌创建活动,充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员模范带头作用。二是讲担当,提高履职尽责的能力。管理层要提升履职能力,发挥好示范、带头、表率的作用,一级抓一级,层层抓落实,一级带着一级干,一级做给一级看,把责任压紧压实。三是讲规范,提高依法运营的能力。在原有规章制度的基础上,完善并贯彻落实“三重一大”事项决策、董事会和总经理办公会议事规则、党组织“三会一课”、党员干部廉政事项报告、廉政谈话、人力资源、财务管理、考核考评等制度,坚持用制度来管人、管事、管权,将各项工作都纳入制度体系来管理。四是讲纪律,提升安全管理的水平。在坚持军事化管理的基础上,进一步强化作用纪律建设,讲纪律,守规矩,做到令行禁止,把纪律意识和规矩意识入脑入心,常抓不懈,确保各项工作的安全稳定。五是讲团结,提高共同进步的能力。特别是管理层要精诚团结,协作配合,团结出战斗力,团结出凝聚力,做到大事讲原则,小事讲风格,起好表率作用,携起手来齐心协力把工作干好。六是讲廉洁,提高拒腐防变的能力。要守住廉洁从业的底线,做政治上的明白人,拧紧廉洁从业的思想意识,以身作则,提高拒腐防变的能力。七是讲实效,提高公司的业绩水平。企业发展靠效益,做优做强主责主业,提升管理服务水平,不断拓展服务范围,用安全高效、敬业奉献的企业文化赢得服务单位的好评和赞赏,提升公司业绩,推动企业高质量发展。


到惠民大队调研


到无棣大队调研


到邹平大队调研

下一步,滨州金盾押运坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实党的二十大会议精神,以做强做优做大国企为使命,进一步严明纪律,全面整顿队伍作风,筑牢强基导向、夯实根基、打造品质,确保公司发展行稳致远。


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